在4月25日的瑞璞（集團）公司中高層例會上，總裁岳璞生講到：在企業發展中存在“老與新”的問題：老是老員工，不是年齡老，而是指企業創業初期的員工，經歷了企業發展歷程，在企業某一領域、某一板塊內擁有熟練的專業知識及技能、較豐富的工作經驗及人脈等，是企業的資源與財富。他們對企業的忠誠度遠勝于其他員工，能夠潛移默化地增強員工的歸屬感，激發員工的積極性轉化為奮進的力量。  

    新是新制度，更新、創新管理制度，企業在每個發展階段都有不同要求，無論是人才要求、制度要求、薪酬要求、文化要求，所有制度都應該隨著企業發展階段的不同而做出相應調整，使企業處在一個穩定的動態平衡的狀態。

    企業管理者要用辯證的角度看待“老與新”，新制度可以激發老員工的新熱情，提高新思想、帶動新員工，繼續為企業發展出謀劃策。老員工又可憑借多年的工作經驗及時發現企業發展中的痛點、難點，推進新制度的實施。

“尊老” “愛新” 

    企業革新升級各項管理制度，可以促使企業全面的制度化、規范化和程序化，充分挖掘員工的潛能、能力和動力，為歷經大浪淘沙成長起來的老員工營造良好工作環境，為他們創造發展提高的機會，把他們的卓越智慧轉化成經驗，引導他們帶領新員工開拓創新，為企業謀得新發展。