在6月6日的瑞璞（集團）公司中高層例會上，總裁岳璞生講到：管理者在日常的經營管理中要不斷提高企業資源利用率，盤活資源，實現資源共享利用。在企業中，資源不僅包含固定資產、企業資金，還包含企業員工。員工是企業的生產力，是企業發展的發動機，也是企業最有價值的資源。

員工所具有的學識、經驗和解決問題的能力方法，甚至在工作中累積的客戶資源、家庭和社會關系的網絡都是幫助企業的關鍵要素。企業要充分發掘員工才能，將員工價值更大化，提高人效和資產利用率。

除了要盤活人力資源，管理者也要盤點梳理庫存多年的材料進行歸總，將仍有價值的配件部分循環使用，對已無法利用的廢舊材料統一處理變現，科學配置，進一步提高物資材料的使用效率，盤活企業資產。

激發員工活力 盤活企業資產

    隨著時代的發展、經濟環境的不斷變化，企業內的工作可以通過多元化的工作主體和方式來完成，管理者要賦能個體、團隊，激活員工主體，讓員工進行協同價值創新，跨團隊提供知識、技能和服務。統籌各部門制定工作清單，細化工作流程，盤活人力資源等，讓“省下來的就是效益”理念在每一名員工心中生根發芽。